7 estrategias para construir riqueza para los propietarios de pequeñas empresas

Ya sea que sea un propietario de un negocio experimentado o un emprendedor primerizo, nunca es demasiado pronto para considerar formas de generar riqueza a largo plazo a través de su pequeña empresa. Aunque existen muchas tácticas para lograr la seguridad financiera y generar riqueza, aquí tenemos algunas estrategias clave que deben considerar los propietarios de pequeñas empresas.

Saque tiempo para planificar con su objetivo final en mente

Como muchos emprendedores sabrán, trabajar en su negocio y no para su negocio debería ser el objetivo ideal. Pero, ¿qué significa esto exactamente? Los propietarios de pequeñas empresas usan muchos sombreros y, a menudo, parece que no hay suficientes horas en el día para hacer todo. Sin embargo, reservar incluso 15 minutos al día para reflexionar sobre el desempeño de su negocio puede tener efectos positivos. Permítase concentrarse en la estrategia, en lugar de atascarse con los detalles del día a día.

Hay diferentes formas para estructurar este tiempo de reflexión, por lo que puede ser útil establecer parámetros en días específicos de la semana, llevar un diario de sus ideas o imaginar que está hablando con su futuro yo sobre los objetivos de su pequeña empresa. Para usar este tiempo de manera más efectiva, primero identifique sus metas: ¿Quiere que su negocio funcione sin usted? ¿Desea expandir a una nueva ubicación en una fecha determinada? ¿Anticipa las necesidades futuras y puede planificar para capitalizar las oportunidades a medida que surjan, ya sea un nuevo empleado o un préstamo?

Una vez que haya priorizado sus objetivos, elabore un plan detallado y concreto para hacerlos realidad. Esta práctica fundamental le permitirá construir una estrategia dinámica a largo plazo y comenzar a desarrollar sistemas que le permitan aumentar el tiempo dedicado al trabajo. en la mejora de su negocio.

Aquí hay algunas preguntas que pueden ayudarlo a profundizar: ¿Cuánto tiempo y capital estoy invirtiendo en diferentes áreas de mi negocio? ¿Cuáles son algunas áreas que necesitan más o menos tiempo y/o capital dedicado a ellas? ¿Qué aporta o no aporta valor a mi negocio?

Establezca un fondo de emergencia

Una vez que adquiera el hábito de reservar tiempo para reflexionar y planificar el futuro, su próxima prioridad debe ser crear un fondo de emergencia.

Al crear un fondo de emergencia líquido, usted y su pequeña empresa pueden estar preparados para emergencias sin precedentes y evitar el financiamiento externo. Por lo general, se recomienda reservar efectivo para cubrir de 3 a 12 meses de gastos. Considere su industria y hable con un asesor en un Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC por sus siglas en inglés) para ayudarlo a calcular un fondo de emergencia apropiado.

Establezca un presupuesto para su pequeña empresa

Una vez que haya creado su fondo de emergencia, es hora de crear un presupuesto. Un presupuesto estándar sigue la regla 40-30-30: 30% se destina a su salario, 30% se destina a sus ahorros y 40% se reinvierte en su negocio. No existe un presupuesto único para todos, así que asegúrese de crear uno que funcione para usted y su empresa. Debe tener en cuenta el estándar para empresas dentro de su industria, o empresas similares a su tamaño y edad.

Una vez que cree un presupuesto que funcione para usted, asegúrese de seguirlo. Incluso si está tentado a reinvertir todos sus ahorros personales en su negocio, esta no es una buena estrategia a largo plazo para generar riqueza.

Mantenga sus finanzas personales separadas de las finanzas de su negocio

A menudo, la línea entre usted y su negocio puede ser borrosa, ya que puede administrar su negocio desde su hogar o pasar gran parte de sus horas en él cuando apenas está despegando. Es por esto que la separación de las finanzas comerciales y las finanzas personales no siempre es clara. Puede ser tentador usar fondos personales para impulsar su negocio, pero esta no es la mejor manera de hacer crecer su negocio.

Aunque sus finanzas personales y las finanzas comerciales están vinculadas, es crucial mantenerlas separadas. Esto es por varias razones. Primero, impuestos. Mantener separados los recibos de gastos comerciales puede ahorrarle mucho estrés cuando llegue el momento de presentar la declaración. Segundo, responsabilidad personal. Cuando su negocio comienza por primera vez, es inevitable que usted sea el garante personal de arrendamientos, préstamos o líneas de crédito. Pero su objetivo debe ser evitar estas garantías personales tanto como sea posible. Para obtener información sobre cómo separar sus finanzas personales y comerciales, haga clic aquí.

Encuentre expertos y mentores en su industria

Independientemente de su nivel de experiencia como propietario de un negocio, a veces se encontrará en un territorio desconocido. Por eso es clave desarrollar un círculo de contactos para tener a su alcance asistencia y asesoramiento empresarial. Manténgase en contacto con su asesor financiero, contador y/o abogado para asegurarse de contar con las protecciones y los planes adecuados.

Además, debe buscar mentores locales que tengan experiencia en navegar los desafíos de las pequeñas empresas. Las organizaciones como SCORE, los Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas y los centros de recursos afiliados a la SBA, como los Centros de Negocios para Mujeres, los Centros de Desarrollo de Negocios de Minorías o los Centros de Alcance de Negocios para Veteranos, son opciones gratuitas o asequibles para buscar buenos consejos comerciales. Vea algunos consejos sobre cómo aprovechar al máximo su relación con su mentor aquí.

Establezca un plan de sucesión para su pequeña empresa

Debe asegurarse de que su negocio pueda funcionar con éxito sin usted en caso de que decida jubilarse o decida adoptar un enfoque con menos intervención como propietario de un negocio. Las estrategias tradicionales de inversión y jubilación son esenciales, pero un plan de sucesión puede ayudarlo a largo plazo.

Se estima que el 66% de los propietarios de pequeñas empresas no cuentan con un plan de sucesión, lo que puede dificultar su capacidad para planificar el futuro. Sin una dirección clara, una salida abrupta de su negocio puede afectar negativamente las relaciones entre empleados y clientes. Así que dedique un tiempo para identificar si planea pasar su negocio a un miembro de la familia, venderlo o disolverlo. Obtenga más información sobre las opciones de planificación de la sucesión aquí.

Aproveche las exenciones fiscales y los incentivos disponibles para su empresa

Aunque establecer planes de sucesión es una base principal para el bienestar financiero como propietario de una pequeña empresa, aprovechar las exenciones e incentivos fiscales puede ayudarlo a obtener algunos ahorros adicionales para el futuro. A continuación se presentan algunos de los créditos fiscales disponibles para propietarios de pequeñas empresas.

• No es demasiado tarde para aprovechar el Crédito Fiscal por Retención de Empleados si su empresa se creó antes de 2020.

• Si está considerando invertir en un automóvil de la empresa, considere comprar un automóvil eléctrico, lo que podría hacerlo elegible para un crédito de hasta $7,500. Consulta los requisitos para este crédito aquí.

• Su negocio puede ser elegible para reclamar el Crédito Tributario por Oportunidad de Trabajo si ha contratado recientemente a ciertos empleados, como veteranos, personas con discapacidades o personas previamente encarceladas.

• Si posee un negocio de traspaso, puede calificar para reducir su tasa de impuesto sobre la renta en un 20%.

Es posible que existan incentivos adicionales disponibles en su estado o área local. Asegúrese de trabajar con profesionales de impuestos para aprovechar todas las oportunidades disponibles para usted.